Evaluation

Evaluation - Assessment Center

Evaluer les compétences, le potentiel, la personnalité et les motivations de collaborateurs ou de candidats.

VOS BESOINS :

  • Sécuriser votre recrutement en évaluant des candidats shorts listés sur la base des compétences attendues sur le poste
  • Evaluer le potentiel d’évolution des collaborateurs dans le cadre de mobilité interne, sur des compétences spécifiques (commerciales, managériales, management de projet…) et identifier un plan de développement et d’accompagnement adapté
  • Identifier des solutions en interne et des voies de réorientation pour des collaborateurs en phase de questionnement professionnel
  • Repérer les compétences et pratiques managériales au sein de l’Entreprise
  • Mesurer l’évolution des compétences de collaborateurs suite à une démarche de coaching ou de formation

NOS SOLUTIONS :

  • L’entretien d’évaluation approfondi :
    Il s’appuie sur l’expertise du consultant psychologue dans la conduite des entretiens et dans l’utilisation d’outils d’évaluation fiables et reconnus (tests psychotechniques, de personnalité)
  • Le Bilan d’Evaluation/Orientation :
    Il croise l’intervention d’experts dans les domaines « évaluation » et « gestion de carrière », et conduit à l’émergence de solutions d’orientation en interne pour un collaborateur, en cohérence avec les projets de l’Entreprise
  • L’Assessment Center :
    Il allie mises en situations, tests et entretiens et permet d’évaluer des compétences (commerciales, managériales…) « prédictives » pour la réussite sur un poste
  • 180°/360° :
    Il permet au manager, au dirigeant, d’évaluer l’impact de sa pratique managériale, de son mode de communication sur son environnement professionnel

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

  • Une équipe de consultants psychologues disposant d’une solide expérience et d’une très bonne connaissance de l’Entreprise
  • Une bibliothèque de tests sur lesquels nous sommes certifiés (psychotechniques et de personnalité)
  • Des mises en situation développées spécifiquement en interne permettant une évaluation fiable et sur-mesure
  • Une maîtrise de la méthodologie d’assessment
  • Une synthèse argumentée, intégrant un engagement clair dans la recommandation finale et pouvant présenter des préconisations de développement et d’accompagnement
Quiblier CONSEIL, Recrutement - Approche directe - Management de Transition - Conseil en Ressources Humaines - Gestion des Emplois et des Carrières
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